邓三才同志1992年从武汉水利电力大学（原武汉水利电力学院）毕业，毅然选择了走上水电建设工作岗位。从广东白石窑电站工程的的技术员到举世瞩目的三峡工程技术、经营、质量管理负责人、经理助理到分局副局长，他亲身体验了一座水电站从破土动工到投产发电的所有施工环节，一颗砂石从毛料到成品的所有生产工艺，尽管工地艰苦的工作环境和生活远远超出自己的想像，但他始终是尽心尽责干好属于自己的每一个角色，以一名普通党员的执著与韧劲诠释着责任与奉献。

   殚精竭虑为工程。责任与奉献，是鼓舞不断前进的风帆，用责任与奉献书写人生，人生的历程就是辉煌的篇章；用责任与奉献打造每一个团队，团队才能成为和谐、稳健的乐园！ 2006年2月，迎着西部大开发的建设号角，水电八局有限公司砂石分局发挥优势，抢抓机遇，中标承担了金沙江向家坝水电站人工砂石系统的建设和运行管理任务。向家坝人工砂石加工系统的规模之雄伟是令人惊叹的。系统占地面积达210万平方米，其中太平料场及大湾口半成品加工区位于云南省绥江县，马延坡成品加工区位于云南省水富县，连接两个加工区的长距离骨料输送线全长40公里，整个系统被誉为“一根扁担，担着两个重筐”。按照上级的安排，邓三才同志当时兼任了向家坝砂石项目部副经理，主管太平料场建设。太平料场又称大湾口，是向家坝砂石系统的龙头—--采场和半成品加工区，位于海拔1482米的白岩山西面山坡，距离马延坡项目本部有47公里，离水富县约65公里。建设初期的太平料场就象是大山深处的一座孤岛，四面环山，终年难见太阳，全年雨雾天气约150天，进出十分不易。不到3-4米宽的简易道路，途中还有2个180度的回头弯，大型运输车辆是根本没有办法上山，路面坎坷不平，遇下雨天根本无法通车，遇上堵车货物上山全靠人拉肩扛马驮，因此当地把这条路称之为“扁担路”。 由于受对外交通差、物资转运困难、阴雨天气多、地质条件恶劣等因素的影响，采场前期工作步履维艰。

    为了打开被动的工作局面，作为现场第一负责人，邓三才同志带领他的第一批施工技术人员用顽强的毅力和“愚公”移山的精神，一步一个脚印地向毛料开采地挺进。哪里道路中断了，他们就在那里搭起了临时工棚、遇到有村户着落的人家就暂时租住，作为项目副经理的他用智慧和汗水循序渐进地解决着一个又一个出现在眼前的困难，不等、不靠。每天与施工技术人员吃住在一起，共同探讨施工难题，想法子出点子，合理安排进度计划。就这样分步推进，期间五次搬家，共历时112天才最终搬进太平料场的简易活动板房。进山难，在山里工作更难。山上气候潮湿，生活、工作环境十分恶劣，屋外到处淤泥满地，屋内墙上冒汗、地上冒水，衣服3天不穿就长毛，发霉，许多人得了风湿病，拔火罐身上拔成了“梅花鹿”。 一次次出山的道路被泥石流冲毁，人员车辆出不去，设备物资进不来。 引进几家分包队伍一到现场，就打退堂鼓，留下一句话：“太难了，给我再多的钱，也不愿干。”施工建设所需材料、设备经常被困，油料和生活用水只好用马匹驮运。从三峡运来大型推土机、粗碎机等设备就因路况差，被迫分批转运，为了使开挖设备在不影响路面不损害当地村民利益下顺利进场，他们铺槽钢、垫枕木和废轮胎，经过三天才运进太平料场。3000多吨施工材料、油料或靠马驮或人拉肩扛多次转运才上山的。工程从未因雨雾天气而停止施工，施工速度也没有因遇到困难而放慢。克服地质条件恶劣、交通不便、生活极其艰苦、战线长、雨季长等重重困难，周密安排、精心组织，铆足了劲头，与时间赛跑，白天重点突击，晚上挑灯夜战，披星戴月，一次次与近在咫尺相隔47公里的爱人失之交臂，也没有团聚的时间，他们把所有的时间和精力把用在施工建设上，使系统工程建设有序推进。2007年3月15日，大湾口半成品加工区重载联动胜利成功，比合同工期提前了16天，为整个系统提前投产赢得了宝贵的时间。

    管理有序勤协调。向家坝砂石系统工程是目前国内承建的生产规模最大、技术含量更高、管理跨度最大的人工砂石系统，其高强度的生产加工能力、长距离胶带机输送、大容量料仓蓄量、快速施工建设、环保投入创国内乃至世界5项之最。因此就注定了它严格的管理与工程质量的优质投入。2008年3月，邓三才同志兼任向家坝砂石项目部经理，在工作上他坚持原则，敢抓敢管，不怕得罪人，始终坚信只要是对工作有利的就不让步，只要是对工程质量有效的就不放松。他与班子成员一起团结带领全体员工以“以我人品创造精品”的工作方针，以“建一项工程、练一支队伍、育一批人才、交一方朋友、树一座丰碑”的管理理念，以科学发展观统领各项工作，严管理、求信誉、抓质量、重科技、争创一流。项目部领导班子带头强化执行力，他们严格执行公司、分局对干部的廉政要求，规范从业行为。在项目管理上，更新观念，创新管理。每天深入工程现场协调好各方工作，抓工程细节、抓工程进度、抓工程质量。在施工生产过程中他还能够善于捕捉到其中的薄弱环节，结合实际提出科学合理的解决方案。加强成本控制管理，采取了一系列措施来加大成本控制力度，对长达31公里的骨料输送系统采取了集中运行方式，在满足供应的条件下，尽可能的缩短运行时间，减少启动次数，从而既提高了生产效率，降低了运行成本，也减轻了员工的劳动强度。每季度对各工区的运行成本对照各自的目标成本进行考核，奖励兑现。在设备材料采购方面采取公开招标采购，以厂家采购为主，供应商为辅，减少采购成本，努力降低间接成本，鼓励小改小革和合理化建议。在安全管理上他要求安全生产工作由“零事故”控制向“零隐患”管理转变，建立健全项目安全管理体系和各项安全操作规程和规章制度，丰富安全文化建设。在干部的聘任上更新观念，坚持德才兼备，不拘一格选人才，让想干事能干事的有施展的舞台，推行项目中层干部业绩考核制度，考核的内容涉及安全管理、成本管理、设备管理诸多方面。对聘用的干部，根据工作情况，随时调整、降免，体现了用人的灵活性。在施工管理上，将协作队伍纳入职工队伍统一管理，培训教育、劳动竞赛、业余文化活动等都要求有协作队伍的参与，协调解决好协作队伍解决不了的困难。潘家铮、谭靖夷、张超然、陆佑楣等国家工程院士及专家在参观考察向家坝砂石加工系统后，均给予了高度评价。

   率先垂范树榜样。勇拼搏、讲实干、率先垂范是他一直恪守的工作准则。每逢一项新的单元工程开工，他就像一台上足了发条的机器，每天从早转到晚，从不停歇。寄希望、育人才在人才培养方面，他坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核等方法，使新参加工作的毕业生能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平。邓三才对员工关心倍至，哪个员工家中有困难，他都亲自过问，有难必帮，他呵护着项目里所有的人，使他们形成较强的凝聚力和向心力，为共同的目标而不懈努力。       

    2008年年初的冰冻灾害使太平料场顶部气温降到了零下14度，运输道路积雪覆盖，高压线路严重损坏，毛料开挖输送及半成品生产几乎陷于停顿状态。而当时前方混凝土浇筑砂石料需求量在30万吨左右。为确保砂石料生产供应，邓三才同志带领采场员工积极抗冰救灾，对设备采取保温措施防止油管及油箱冻住，用安装防滑链的装载机转运柴油及炸药，采用推土机铲雪、撒盐、洒水车冲洗等方式处理道路结冰，群策群力恢复高压线路及损坏的生产设施，破冰除雪，保障生产运输安全。在他的正确指挥下龙头飞舞起来，采场毛料一路唱着欢快的歌，跳入粗碎又跃上胶带机。

   2008年5月12日，四川汶川发生8.0级特大地震，距离震中较近的向家坝震感明显。项目部经理邓三才积极组织人员对系统要害部位，特别是对长胶及高桁架等部位进行仔细检查，在确认没有问题情况下，才能够生产运行。随时掌握信息，注意随时可能发生的情况，合理安排生产和员工的生活。5月19日10点30分左右，时刻关注灾情的邓三才突然看到四川电视台和新华网等网站播发了“5月19日至20日汶川8.0级地震区附近余震发生的可能性较大，各级政府要视情况做好地震应急预案，广大群众要做好防震避震准备。”的地震预报。他当机立断，迅速召集项目部领导班子成员和各部门、工区主要负责人参加的紧急会议，并制定了十个应急对策。通知职工们聚集到项目部灯光球场，安排专人专车到协作单位营地通知其员工撤离。他和项目部领导一起轮流值班巡视，随时与业主、监理保持联系，直到余震消除，他都没有顾得上休息。确保了项目部员工人身安全及设备安全。在为灾区献爱心活动中，他带头向灾区捐款、捐物，以实际行动践行党员的先进性。

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