2007年下半年，项目部生产任务不足，系统基本处于停产状态，项目部一部分人员承担溪洛渡大坝施工局高线混凝土系统制作安装任务，一部分值保卫。人心出现不稳定现象，有几位职工调离了项目部。当2008年年初系统需要恢复生产时，首先遇到的就是人员的重新组织和调整。吕定晖同志从官地支援回来后，分别找他们谈话，了解他们的思想状况，并推心置腹的谈了自己的打算和想法，在取得了他们的支持后，根据生产实际情况，对人员进行了调整，使系统生产很快得以恢复。4月份，根据业主的要求，系统需要生产大量的豆石，项目部决定对系统进行改造，增加一台HP500破碎机和一台棒磨机，以及配套的三条胶带机和两个配电房，时间很紧。当时项目部承担的大坝施工局高线系统预埋件还没完成，每天必须派部分人员搞预埋，人手非常紧张。吕定晖同志负责系统改造工作，每天与职工一起，既当技术员，又是施工员，施工现场的开挖、放样、立模、混泥土浇注以及施工组织和协调等都由他一人负责，他与同事们一起，每天加班加点地工作，终于在规定的期限内圆满地完成了任务，受到领导和同事们的好评。

    2008年5月，项目部承担的溪洛渡大坝施工局高线系统设备安装任务由于各方面的原因，工期延后较多，为了抢回工期，满足合同要求，吕定晖同志又被安排负责设备安装。高线系统设备安装工期紧，场地狭窄，有的地方就连设备都很难到位，施工难度很大。同时，大部分作业面在高空，又是单边走道，危险系数大，安全隐患多。针对现场的实际情况，在领导们的帮助下，首先强调施工人员的安全意识，每天上班前在交代任务的同时，将安全措施也交代清楚。并与同事们一起积极想办法，优化施工组织方案，避开各种不利因素。例如B19、B20胶带机输送带的安装。两条胶带机每条长度近200米，且都处于高空，场地十分狭窄，又与电缆安装等相交叉。如用人工拖拉的方式，不但费时费力，且几十人集中在一条胶带机上作业，存在很多安全隐患。经过实地勘察，综合各方面意见，决定采用卷扬机拖的办法，并制定了详细的施工技术方案。经过充分的准备，只用2天时间就将两条输送带全部安装到位。同时在安装输送带时，采用绳索与滑轮配合，人员站在地面上拖拉，尽量少上桁架，从而减少了安全事故的发生。安装期间，他和大家一样，中午在现场吃饭。利用别人饭后休息的时间，他还要将后面的事情琢磨一遍，使施工尽量少走弯路。经过一个月的努力，圆满完成施工任务，一次性试机成功，并且没有发生一起安全事故。

    在设备维修方面，吕定晖同志是一把好手，设备有什么故障，他都能想办法解决，并且敢于对设备进行技术改造。“肯动脑，点子多”是大家公认的。例如将洗砂机尾轴承座改到洗砂机外部，去掉振动筛传动轴护罩，就大大减少了洗砂机和振动筛的故障率，节约了使用成本；为了保证立轴式破碎机转子在焊接后的平衡，设计制作了平衡试验装置。其他的小改小革还有很多。经过四年的运行，系统许多设备都存在故障，为保证系统正常运行，满足生产需要，他带领大家利用一切时间，一边生产，一边抓紧对设备进行维修。在较短的时间内完成了2台GPS300中碎机、4台振动筛、1台细碎机和1台棒磨机及部分电机的维修保养工作，赶在系统生产高峰期到来之前，完成了设备的维护，保证了生产的顺利进行。