一、产值超额完成计划

   该同志做为合同管理办的第一负责人，负责项目部计量结算的牵头工作，他一直把握着完工工程需及时签证和办理结算的原则，经常深入施工现场，督促施工队伍在保证质量的前提下，加快施工进度，并与质检办一同与监理、业主沟通，及时办理完工工程签证和结算工作，在他和相关人员的共同努力下，金安桥砂石项目部达到了完工工程100%结算良好状况，2008年产值完成年度计划的118.62%。

    二、成本管理出效益

     一个工程项目的盈亏与否，关键在于成本控制管理工作抓得好不好。项目部的成本控制主管职能部门是合同管理办，该同志深知自己身上的这份担子不轻，针对分包工程和系统生产，一直以来他坚持以合同控制造价为原则，重抓合同管理工作，在合同执行期间，严格要求合同管理办对当事队伍要进行跟踪管理，围绕施工生产为中心开展工作，对施工力量不能满足施工现状的，及时进行协调管理，督促施工队伍落实到位。对于违反合同条款的，严格按照合同规定进行处罚，坚持做到以合同规范施工行为、以合同管理创造效益。

    针对系统砂石料生产实行内部承包，他带领成控办全体人员经常深入施工现场，渗入到工区生产管理工作中，提出合理化建议，并对工区消耗的主要材料情况进行收集、分析，再根据主合同单价和现场实际施工情况，每季度对成本考核目标成本进行微调，使目标成本指标更加合理。在他的组织下，2008年系统生产成本大大降低，使项目部获得良好的经济效益，为此，该同志也获得了项目部领导的一致好评。

   三、调价补差创新高

    由于金安桥砂石项目是在激烈的市场竞争中中标的，建安及运行单价较低，为了保证金安桥砂石项目部运行期有效益，项目部领导对调价补差(索赔)工作非常重视，把该项工作作为项目部重中之重的大事来抓，针对某些具体问题，亲自组织技术、经营、质检、测量等有关部门学习合同，多次召开有关调价补差(索赔)工作会议，通报索赔工作进展情况，综合分析客观还存在哪些薄弱环节，对下一步工作主线做详细的阐述和安排。并要求全体索赔人员一定要密切配合，加强协调，精诚合作，站在为企业创利，为职工获益的高度抓好各项工作，推动调价索赔工作取得理想效果。项目部每一份向业主报送的调价补差(索赔)报告都要经过小组成员讨论、仔细推敲，经项目经理批准才能送出，并且要求跟踪人按计划在安排好内部工作的同时，紧盯调价补差(索赔)文件的到了哪个部门，并通过沟通掌握业主或监理的思想动态及时反馈，项目经理根据反馈的信息亲自组织领导小组成员多次开会反复研究，制定相应策略，做到对症下药，使调价补差(索赔)工作开展更加顺利。调价补差工作任重道远，在项目部领导大力支持下，合同管理办全体人员在该同志的带领下，团结一致，加大了调价补差的管理力度，加强跟踪管理，使项目部获取了更好的工程效益。金安桥砂石项目部调价补差工作完成年计划的164.04%。

   四、精打细算谋利益

   该同志除了做好经营管理本职工作外，还积极主动参与到其他工作中来，尽力为项目部谋利益、创价值。