企业文化---包括对社会、企业的稳定发展和人文关怀，是企业必须承担的责任和使命。它不仅要靠经济力量，而且还要有人格魅力和丰富的文化底蕴。对于努力培养员工的职业道德、敬业精神、忠诚度，造就一支高素质的员工团队，使企业在竞争中不断发展，做大做强，具有非常积极的意义。

    建设企业文化，对于企业参与市场竞争具有重要的作用。它所形成的智力、凝聚力、创造力，是一种无形资产，是员工积极性、创造性的根源。它将员工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标、信条和行为准则。只有企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和一种企业大多数员工所共识的观念，员工才能真正明白企业追求的价值目标，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中不断的学习、创新和发展。

    建立企业文化，要紧密结合企业的经济发展现状，践行科学发展观。它包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼及仪式、文化网络等五大要素。而把企业文化划分为三个层面，表面层的是物资文化：包括厂容、厂貌，机械设备，产品质量，外观造型等；中间层的是制度文化：包括领导体制，人际关系，规章制度和法律法规等；第三层是核心的精神文化：包括行业规范，价值观念，企业的群体意思，职业素质和优良传统等；而核心层的价值观念又约定了员工的基本思维模式和行为模式。

    在工业经济时代，企业强调的是规模生产和物资与能量的管理。随着时代的变革进步与发展，企业文化更趋于个性化、网络化与多样化，赋予了企业更多的管理内涵。看一个企业的文化，不用看宣传资料，看员工的表情就知道，从员工的表情就能看出他的心态，在状态中是文化，不在状态就会有问题。企业文化就是要形成一种状态，形成一种气势，使员工都能感受到所在企业和别的企业不一样，这就是企业文化所形成的员工价值取向。

    企业文化---是驱动员工工作激情的环境因素。它强调了人文环境、知识、文化和创新。它取决于以人为本的环境状态、取决于拥有知识的多少和才能的出众、取决于企业健全的制度、取决于人与人之间关系的协调。当今社会，企业的人文环境已成为员工发展选择的条件、知识成为企业经济发展的先决要素、文化成为企业员工的一种工作氛围、创新成为企业发展的方向。但是，能力比知识重要，品质比能力更重要，已被越来越多的企业予以认同，并形成了企业竞争用人机制的要素条件。

    企业文化---是推动企业创新发展的力量。它体现了企业发展的内在规律，揭示了深刻的文化内涵，从而对企业行为进行合理的论证，为企业发展提供新的思路。无论这个企业是以“情”顺心市场，还是以“智”舒心成本的管理，成功的企业必然得力于成功的文化。因为先进的文化比落后的文化更能适应市场竞争的要求，更具有生命力。

    企业文化---是推动企业创新发展的动力。面对企业的核心竞争力问题，人们都存在不同的认识，“先进科技”、“人才”、“技术力量”都被人们所重视、认可。然而先进的科技也会落伍，人才会流动，技术会被淘汰，企业的优势最终都可能失去。只有优秀的企业文化才能克服企业存在的困难与不足，使企业自身具备的优势发挥作用。

    企业文化---是企业创造效率的源泉。企业的效率是企业的生命所在，没有效率的企业不可能在激烈的市场竞争中获胜。通过企业文化发挥每个员工的最大潜能，塑造有共同理想和价值取向，有高尚道德情操的员工队伍来提高产品质量，降低产品成本，提高产品市场竞争力。通过赋予产品高品位的企业文化内涵和情感色彩，使企业的产品在用户的心中留下深刻印象，取得最大的经济效益。所以，企业文化提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡需要的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力，实现达到提高企业效率的目的。 

    践行企业文化，就是不断的贯彻落实科学发展观，对人性认识深化的过程。它强调的是提高员工思想、文化、技术素质等。它渗透入员工的生活、工作的各个领域环节，其过程更强调一种潜在的精神文化。只有当员工在企业中感受、领悟和触摸到精神文化产生的乐趣、激情，企业才能真正建立起员工的忠诚度，才能为企业的发展提供精神动力和智力支持,发挥潜在效率的核心作用。

    建好企业文化，要潜移默化形成、创新思路充实、诚信礼仪熏陶、以人为本提升、科学创新发展。而高品位的企业文化是由高水平和高素质的员工凝聚整合而成的。只有不断提升企业文化水平，打造企业形象品牌，增强企业营运机制，提高企业效率功能，这个企业才具有生命力的发展前景。